کد مقاله A13: هوش هیجانی و عملکرد پرسنل: نقش تعدیلگر سیاست های سازمانی+ ترجمه

این مقاله دارای 10 صفحه بوده که در سال 2016 منتشر شده است. چکیده لاتین و ترجمه آن را می توانید از قسمت زیر مشاهده کنید. برای سفارش این ترجمه می توانید با شماره زیر تماس حاصل فرمایید.

09384505489

کد مقاله A13

چکیده:

با نگاهی به پژوهش های پیشین، بررسی اثر مستقیم هوش هیجانی(EI) بر روی عملکرد پرسنل، پژوهش حاضر پیشنهاد می کند که سیاست های سازمانی درک شده(POP) بطور منفی با هوش هیجانی مرتبط بوده و همچنین رابطه بین هوش هیجانی و عملکرد پرسنل را تعدیل می کند. 229 کارمند از 27 سازمان خصوصی و دولتی در نپال در این پژوهش شرکت کردند.برای آزمون فرضیه ها از تجزیه و تحلیل رگرسیون سلسله مراتبی استفاده شد. اثر تعدیلگری نیط از طریق روش گرافیکی ارزیابی گردید.نتایجی رگرسیونی نشان داد که روابط مثبتی بین هوش هیجانی و عملکرد پرسنل-رضایت شغلی، تعهدات و تعلق شغلی، و رفتار شهروندی سازمانی وجود دارد. سیاست های سازمانی درک شده  با هوش هیجانی ارتباطی نداشت. ارزیابی اثر تعدیلگری نشان داد که اثر تعدیلگری سیاست های سازمانی درک شده   تنها بر روی رابطه بین هوش هیجانی و رضایت شغلی وجود دارد. پیشنهادات پژوهشی و کاربردی حاصل از نتایج و یافته های پژوهش حاضر استدلال شده و برای پژوهش های آتی راهبرد هایی ارائه خواهد شد.

کلمات کلیدی: هوش هیجانی، سیاست های سازمانی درک شده، تعلق شغلی، رضایت شغلی، رفتار شهروندی سازمانی.

Abstract

Drawing from the previous studies, investigating the direct effect of emotional intelligence (El) on employee
outcomes, this study proposed that perceived organizational politics (POP) will be negatively related to El and will
also moderate the relationships between El and employee outcomes. A total of 229 employees from 27 public and
private organizations of Nepal participated in the study. Hierarchical multiple regression analyses were conducted to
test the hypotheses. The moderating effect was also tested using the graphical method. Regression results showed
significant positive relationships between El and employee-outcomes—job satisfaction, job involvement, and
organizational citizenship behavior. POP was not associated with El. Assessment of moderating effect showed the
moderating effect of POP on the relationship between El and job satisfaction only. Practical and research
implications of the findings are discussed and directions for future research are suggested.
Keywords Emotional intelligence, perceived organizational politics, job involvement, job satisfaction, organizational citizenship behavior