کد مقاله A23: اثربخشی حاکمیت رابطه‌ای و قراردادی در توسعه مشارکتی محصول جدید : مطالعه موردی: کشور کره+ترجمه
این مقاله دارای 11 صفحه بوده که در سال 2015 منتشر شده است. چکیده لاتین و ترجمه آن را می توانید از قسمت زیر مشاهده کنید. برای سفارش این ترجمه می توانید با شماره زیر تماس حاصل فرمایید.
09384505489
کد مقاله A23
چکیده
پژوهش حاضر یک نگرش عمیقی را در ارتباط با مدیریت توسعه مشارکتی محصول جدید(NPD) را ارائه می‌کند و درصدد ایجاد فهمی برتر و مطلوب از روش‌هایی است که شرکت‌ها در آسیای غربی این روابط را برای دستیابی به دانش خارجی به‌منظور دستیابی به توافق و رضایت همگانی گسترش می‌دهند. با نگاهی به ادبیات نظری موجود، ما اثرات حاکمیت رابطه‌ای و قراردادی/رسمی را روی نتایج تعاون و مشارکت را در پژوهش حاضر فاش می‌کنیم. تحلیل‌های داده‌های به‌دست‌آمده از 119 نهاد مشارکتی توسعه محصول جدید در آسیای جنوبی حاکی از آن است که پتانسیل کسب‌وکارهای گذشته بین شرکایی جای گرفته بود که حاکمیت رابطه‌ای را ارتقا داده و به‌طور غیرمستقیم در ارتباط با کسب دانش و رضایت مشارکتی و همگانی بود. حاکمیت قراردادی روی نتایج تعاون و مساعدت تأثیرگذار می‌باشد، اما تأثیر آن نسبت به حاکمیت رابطه‌ای ضعیف‌تر می‌باشد. پیامد مثبت رضایتمندی مشارکتی وقتی تنزل پیدا می‌کند که هردو مکانیسم‌های حاکمیتی به‌طور هم‌زمان اجرا گردند. نتایج همچنین حاکی از این است که مدیرانی که در توسعه‌های مشارکتی محصول جدید به طریقی در آسیای غربی به‌گونه‌ای دخیل هستند، باید بیشتر روی حاکمیت رابطه‌ای درعین‌حال حفظ سطح میانی ساختاری در ارتباط با افزایش نتایج مشارکتی، سرمایه‌گذاری کنند.
کلمات کلیدی: توسعه محصول جدید، مشارکت، حاکمیت، اکتساب دانش، آسیای غربی، کره.
This study provides deeper insights into the management of new product development (NPD) collaborations and a better understanding of the ways that companies in East Asia govern these relationships to acquire external knowledge while achieving collaboration satisfaction. Looking through the lens of the relational view, we disentangle the effects of relational and contractual governance on collaborations outcomes. An analysis of survey data from 119 NPD collaborations in South Korea reveals that the strength of prior business ties between partners enhances relational governance and indirectly contributes to knowledge acquisition and collaboration satisfaction. Contractual governance does affect collaboration outcomes, but the impact is weaker than relational governance. The positive returns on collaboration satisfaction are diminishing when both governance mechanisms are applied simultaneously. The findings further suggest that managers engaged in NPD collaborations in East Asia should invest more in relational governance while maintaining a moderate level of contractual safeguards to enhance collaboration outcomes
New product development
Collaboration
Governance
Knowledge acquisition
East Asia
Korea
