گروه آمار سبز

این مقاله دارای 8 صفحه بوده که در سال 2015 منتشر شده است. چکیده لاتین و ترجمه آن را می توانید از قسمت زیر مشاهده کنید. برای سفارش این ترجمه می توانید با شماره زیر تماس حاصل فرمایید.

09384505489

کد مقاله A30

چکیده:

پروژه ها، مانند شرکت ها، یک شبه و ناگهانی با شکست مواجه نمی شوند. وقتی یک شرکتی شکست می خورد، این امر اغلب اوقات به ابعاد عملیاتی مرتبط نیست، بلکه این موضوع به عدم توانایی برای اندیشیدن و تفکر در مورد نیروهای مشتق شده مربوط می شوند که ممکن است چشم انداز کسب و کار را در مسیر مختل کننده قرار دهند. براساس این نوع نگرش، سازمان های باید امروزه در جستجوی رویکردهای متنوع و مختلف برای رویارویی با این شرایط عدم اطمینان باشند و به عنوان نتیجه ای از این رخداد، نگرش به عنوانی ابزاری پشتیبان برای برنامه ریزی های بلند مدت محبوبیت بالایی را در سطوح شرکتی و دولتی بدست آورده است. با توجه به این موضوع که پروژه ها به اشتراک گذاشته با نگرش با جهت گیری مشابه به سمت آینده و رویارویی با این عدم قطعیت، لذا این سوال مرتبط مطرح می شود که آیا این نگرش می تواند برای بهبود کارکرد مدیریت پروژه بکار گرفته شود. برای کاوش و بررسی در راستای این پرسش،این پژوهش یک مرور نظامند بر موضوع نگرش در جهت ادبیات مدیریت پروژه را دنبال می کند. این مرور هدفمند نشان داد که یک رابطه صریح بین نگرش و مدیریت پروژه وجود دارد و اگرچه دارای محدودیت هایی است، مدارک و شواهد موجود پیشنهاد می کنند که تطبیق پذیری با این نگرش ارزشمند می باشد. این پژوهش سهمی در کالبد پژوهش های تجربی در این حوزه مهم برای خود ایجاد کرده است و با این هدف که از سوی شرکای مدیریت پروژه و در انجمن های آکادمیک تجربی محور که تمایل وافری در زمینه توسعه نگرش های جدید در رویکردهای جدید به منظور مدیریت بهتر پروژه ها صورت گرفته است.

کلمات کلیدی: مدیریت پروژه، نگرش(بینش)، مرور نظامند.

A systematic review of Foresight in Project Management literature

Abstract
Projects, like companies, do not fail overnight. When a company fails, this is often not much related to operational aspects but to
an inability to think holistically about the driving forces that may change its business landscape in a disruptive way. Based on this,
organizations are nowadays seeking different approaches to cope with uncertainty, and as a result, Foresight as a supporting tool
to long range planning is gaining popularity at corporate and governmental level. Given that projects share with Foresight the same
orientation towards the future and both lead with uncertainty, it is thus relevant to ask whether Foresight can be used to improve
Project Management practice. In order to research into these questions, this paper conducted a systematic review on the topic of
Foresight in leading Project Management literature. The review revealed that an explicit relationship between Foresight and Project
Management exists, and although with limitations, evidence suggests that there is value in adopting Foresight. This study makes a
contribution to the body of empirical works in this field and is intended to be primarily used by Project Management practitioners
and practically-oriented academics who are interested in developing fresh insights into new approaches for better management of
projects.
 

Keywords: Project Management; Foresight; systematic review.