این مقاله دارای 20 صفحه بوده که در سال 2008 منتشر شده است. چکیده لاتین و ترجمه آن را می توانید از قسمت زیر مشاهده کنید. برای سفارش این ترجمه می توانید با شماره زیر تماس حاصل فرمایید.

09384505489

کد مقاله B4

چکیده

هدف

هدف این پژوهش پرداختن و بررسی تئوری‌هایی مرتبط با رهبری، فرهنگ‌سازمانی و اجتماعی سازی سازمانی و تئوری‌هایی است که برخی از ابعاد اجتماعی گرایی(از قبیل انگیزش کارمندان برای ، و یا فقدان، مشارکت) می‌توانند روی فرهنگ سازمان تأثیرگذار باشند.

طراحی/روش‌شناسی/رویکرد

ابزار گردآوری داده‌های این پژوهش پرسشنامه می‌باشد و در میان 166 کارمند سازمان‌های متنوع توزیع گردیده تا رهبران  آن‌ها را ارزیابی نموده و همه متغیرها در سازمان‌ها را اندازه‌گیری نماید. همبستگی و تحلیل رگرسیونی در این پژوهش به کار گرفته‌شده است.

یافته‌ها

همبستگی‌ها حاکی از این بود که رفتارهای رهبری در فرهنگ دیوان‌سالاری بسیار کنترل محور/گرا و همچنین در فرهنگ نوآورانه بسیار انعطاف‌پذیر می‌باشد، اما در نقطه مقابل انتظارات ما، در فرهنگ حمایتی بسیار کنترل گرا مشاهده گردید. رگرسیون‌ها این نتایج را تائید کردند و نشان دادند که هر دو مؤلفه رهبری و اجتماعی سازی واریانس معنی‌داری را در همه فرهنگ‌ها توضیح می‌دهند. رفتارهای رهبری همچنین به‌طور متفاوتی با حاکمیت مفهوم اجتماعی سازی در ارتباط بوده و عمده این رفتارها را تائید می‌کند اما برخی از جوانب نظریه سازمان را رد می‌کند.

محدودیت‌های پژوهش/جهت‌گیری‌ها

یافته‌های پیش‌بینی‌نشده رفتارهای کنترل گرا رهبری در فرهنگ حمایتی نیاز به پژوهش‌های زیاد در این حوزه را هویدا می‌کند.

پیشنهادهای کاربردی

نیاز برای رفتارهای رهبری انعطاف‌پذیر در فرهنگ‌های سازمانی مشخص مشاهده گردید. رفتارهای رهبری نیازمند توسعه از حیث اجتماعی سازی بوده که در این پژوهش همچنین تائید گردید. همچنین جنبه‌هایی از مفهوم اجتماعی سازی مشاهده گردید که مستلزم توجه مدیریتی بیشتری در همه این سه نوع فرهنگ‌سازمانی می‌باشد.

نوآوری/ ارزشمندی

این پژوهش اولین تحلیل تجربی بین رابطه‌ای در میان حوزه‌های مفهومی اجتماعی سازی سازمانی، رفتار رهبری و فرهنگ‌سازمانی می‌باشد.

کلمات کلیدی: اجتماعی سازی، فرهنگ‌سازمانی، رهبری، چین.

نوع پژوهش : مقاله پژوهشی

Interrelating leadership behaviors, organizational socialization, and organizational culture

Abstract
Purpose – The purpose of this paper is to look into the theories regarding leadership, organizational culture, and organizational socialization and the theory that some aspects of socialization (e.g. employee enthusiasm for, or lack of, cooperation) can influence an organization’s culture.
Design/methodology/approach – Via questionnaire, 166 employees from a variety of organizations evaluated their leaders and companies on all variables. Correlation and regression analyses were employed.
Findings – Correlations revealed leader behaviors to be more control-oriented in bureaucratic culture; and more flexible-oriented in innovative culture; but, contrary to expectations, more control-oriented in supportive culture. Regressions confirmed these results and revealed that both leadership and socialization explained significant variance in all cultures. The leadership behaviors
were also differentially associated with the socialization content domains, supporting most but refuting some aspects of organization theory.
Research limitations/implications – The unexpected finding of highly control-oriented leader
behaviors in supportive culture suggests the need for more research in this area. Practical implications – A need for more flexible leader behaviors in certain organizational cultures was found. Leadership behaviors needing development in regard to socialization were likewise revealed. Also found, were aspects of socialization content that need more management attention in all three types of organizational cultures examined.
Originality/value – This is the first empirical analysis of the interrelationships among the organizational socialization content areas, leadership behavior, and organizational culture.
Keywords Socialization, Organizational culture, Leadership, China Paper type Research paper