کد مقاله B16: تشخیص و ارزیابی چارچوبی برای ظرفیت نوآوری + ترجمه

این مقاله دارای 22 صفحه بوده که در سال 2016 منتشر شده است. چکیده لاتین و ترجمه آن را می توانید از قسمت زیر مشاهده کنید. برای سفارش این ترجمه می توانید با شماره زیر تماس حاصل فرمایید.

09384505489

کد مقاله B16

 

چکیده:

نوآوری فراتر از یک انتخاب و گزینه برای شرکت ها نبوده بلکه به عنوان یک روح رقابتی در جایگاه بازار که با فشار مشتری جهانی در حال قوی شدن روز افزون است. با یک تغیر سریع و شدید که تکنولوژی در کل پیشینه خود کسب کرده است، نوآوری به عاملی کلیدی موفقیت آمیز برای شرکت های فناوری تبدیل شده است. شرکت ها و موسسه هایی که تمایل به حفظ سلامتی سازمانی خود دارند، باید از بهبود مستمر ظرفیت نوآوری انباشته شده(بهم پیوسته)، اطمینان حاصل کنند. اگرچه در این تحقیق، ما درصدد این هستیم که تلاش های خود را برای شکل دادن یک اصطلاح ظرفیت نوآوری(IC) متمرکز کنیم،  علاوه بر این برای ایجاد یک مدل تخمینی با ابعاد همراه آن که از ادبیات نظری آن گلچین شده است، هدف دیگری است که این مقاله دنبال می کند.معیار های ظرفیت نوآوری انباشت شده می تواند به عنوان یک هدایتگر برای شاغلین به منظور کسب آمادگی سازمانی برای تغییرات سریع محصول از یک منبع بر اساس دیدگاه در نظر گرفته شود. داده های این تحقیق با استفاده از تکنیک دلفی با دیدگاه های کارشناسان از حوزه های مختلف در مالزی به یک شکل در آورده شده است. این مطالعه مدلی با ساختار منظم ظرفیت نوآوری با هفت بعد مشخص کرده است. حدود 21 عامل که بصورت تجمیعی بر روی ظرفیت نوآوری انباشت شده در یک سازمان تاثیر می گذارند، وجود دارد.این عوامل برای تبدیل به مدلی در یک پرسشنامه بر اساس معیار ابزاری، لیست شده است. علاوه بر این، این تحقیق مستلزم آزمون تجربی مدل برای روایی و پایایی در زمینه های تجاری و سازمانی مختلف است.

کد مقاله B15: مزایا و ظرفیت نوآوری: مطالعه موردی کارخانه¬های برزیلی+ ترجمه

این مقاله دارای 14 صفحه بوده که در سال 2018 منتشر شده است. چکیده لاتین و ترجمه آن را می توانید از قسمت زیر مشاهده کنید. برای سفارش این ترجمه می توانید با شماره زیر تماس حاصل فرمایید.

09384505489

کد مقاله B15

چکیده:

هدف از این پژوهش کمک کردن برای یک مذاکره کردن و استدلال اینکه چگونه شرکت ها محیط سازمانی را برای ایجاد توسعه نوآوری، از طریق فرهنگ حاکم در آنها، منابع، و شایستگی هایشان دست خوش تغییرات قرار می دهند و خلق می کنند، می باشد و از شبکه های بین سازمانی استفاده می کنند. این عوامل، به عنوان یک مجموعه، تحت عنوان ظرفیت نوآوری یاد شده است. برای نائل شدن به این هدف، یک موضوع بازنگری مرتبط با کتب، در حال شکل گرفتن است و همچنین، پژوهش اکتشافی، که از طریق یک مطالعه موردی در مورد فرایند مدیریت نواوری در دو شرکت شکل گرفته است، صورت گرفته است. هر دو شرکت نوآورانه در نظر گرفته شده و از طرفی هر یک از آن ها به یک بخش صنعتی مختلفی وابسته است. تجزیه و تحلیل داده های تجربه پیشنهاد می کند که ساختمان و بنای ظرفیت نوآوری می تواند معنی های مختلفی  در شرکت های گوناگون داشته باشد، که در بخش های بازار متناسب با سطوح مختلف تکنولوژی عمل می کنند. یک درک وسیعی از اینکه چگونه ظرفیت نوآوری در سرتاسر بخش های صنعتی مختلف اتفاق می افتد و می تواند به شرکت ها در گردآوزی مناسب و شایسته منابع برای ارتقاء ظرفیت نوآورانه کمک کرده و در پی آن، مزایای رقابتی با ثباتی را برای آنها ایجاد کند.

کد مقاله B14: بهبود ثبات و پایداری سیستم برق به کارگرفته شده در کنترل های D-Facts+ ترجمه

این مقاله دارای 7 صفحه بوده که در سال 2015 منتشر شده است. چکیده لاتین و ترجمه آن را می توانید از قسمت زیر مشاهده کنید. برای سفارش این ترجمه می توانید با شماره زیر تماس حاصل فرمایید.

09384505489

کد مقاله B14

چکیده:

باز انجایی که تقاضا و درخواست برای برق(انرژی) با سرعت هرچه تمام تر در حال افزایش است، ایجاد وانتقال انرژی با توجه به محدودیت منابع، محدودیت های محیطی و بسیاری از پیامدهای ناگوار می تواند تاثیر گذار باشد. کنترل پایداری گذرا(کوتاه مدت)  نقش حیاتی و مهمی را در حفظ و نگهداری در وضعیت با ثبات سیستم قدرت در صحنه بزرگ آشفتگی و احتلال، کاستی و هر چیزی که به نابودی تولید قدرت ختم می شود، بازی می کند. کنترل کننده های سیستم انتقال AC انعطاف پذیر(FACTS) به منظور حل مشکلات و مسائل گوناگون مربوط به کنترل سیستم قدرت مورد استفاده قرار گرفته است. این مقاله، مطالعه ای را در مورد انواع مختلف وسایل و ابزار FACTS و همچنین اثرات آنها را بر سیستم قدرت برای ارتقاء پایداری و ثبات ارائه می کند.

کد مقالهB13: مدیریت بازاریابی استراتژیک: دستیابی به عملکرد تجاری برتر از طریق استراتژی بازاریابی هوشمند+ ترجمه

این مقاله دارای 10 صفحه بوده که در سال 2015 منتشر شده است. چکیده لاتین و ترجمه آن را می توانید از قسمت زیر مشاهده کنید. برای سفارش این ترجمه می توانید با شماره زیر تماس حاصل فرمایید.

09384505489

کد مقاله B13

چکیده:

در عصر تغییرات شدید، سازمانها نیازمند مزایای رقابتی باثبات برای روبه رو شدن با تغیییرات می باشند تا از این طریق به موفقیت دست پیدا کنند. آنها می توانند به خلق ، حفظ و استفاده و بهره گیری از مزایای رقابتی از طریق مدیریت استراتژیکی اقدام کنند. سازمان ها می توانند استراتژی هایشان را به گونه ای طراحی کنند که که اجرایی شدن آنها یک مزایای رقابتی پایدار را به همراه داشته باشد. استراتزی های بازاریابی به نظر می رسند که نوع مهم و خاصی از استراتژی ها باشند. به طور سنتی، از دیدگاه رویکرد ادغامی و ترکیبی که منابع را بر اساس چشم انداز (RBV) و چشم انداز بازار را ادغام می کند، سازمان ها می توانند استراتژی های بازاریابی خود را براساس قابلیت ها و توانمندی های داخلی و نیز همچنین موقعیت و شرایط خارجی خودشان، توسعه دهند.آنگاه آنها این استراتژی ها را به منظور خلق و ایجاد مزایای رقابتی از طریق صلاحیت ها و قابلیت های اصلی خود از قبیل ارزش آفرینی برای مشتریان، مجاب و راضی نگه داشتن مشتریان و همچنین خرسند کردن آنها اجرا می کنند. استراتژی های بازاریابی در واقع دونقش اصلی را در حفظ مزایای رقابتی بازی می کنند: (1) تشویق مشتریان برای خرید مجدد(از دیدگاه بازاریابی براساس چشم انداز)، و (2) خلق و ایجاد صلاحیت ها و شایستگی ها از طریق ایجاد کردن صلاحیت های اصلی VRIO(از دیدگاه RBV). VRIO به ارزشمندی، کمیابی و غیر قابل کپی شدن و نیز قادر بودن به خود سازماندهی اشاره دارد. در محیط پر چالش و مسئله بر انگیز امروزی، VRIO و حفظ مشتری از ملزومات بشمار می آیند اما، برای حفظ مزایای رقابتی و نیز دستیابی به عملکرد برتر(نسبت به رقبا) کافی نمی باشند، به عبارت دیگر، لازم هستند اما کافی نه. لذا سازمان ها باید مشتری محوری و بازارگرایی را رویکرد خویش قرار دهند و بر اساس دانش نوآورانه فکر کرده و سپس اقدام نمایند، یک رابطه و ارتباط طولانی مدت و مفید بین خود و مشتریان خودشان برقرار کنند. این صلاحیت ها و شایستگی ها برای شرکت ها و سازمان هایی هستند که قادر هستند دانش محور باشند، استراتژی های بازاریابی خود را طراحی کرده و مزایای رقابتی خود را براساس دانش خودشان حفظ و نگهداری می کنند. به عبارت دیگر، استراتژی بازاریابی آنها خردمندانه و زیرکانه است. سازمان ها باید به دانش نوآرانه به عنوان یک ورودی و داده ی جدید به منظور حفظ مزایای رقابتی توجه داشته باشند و نیز استراتژی بازاریابی هوشمندانه خود را( فراتر از قابلیت های داخلی و موقعیت خارجی و پیرامون خود به عنوان یک منابع و ورودی موجود و در دسترس) توسعه و گسترش دهند.در این مطالعه، ما قصد داریم یک چشم انداز و نگاه جدیدی را به توسعه استراتژی بازاریابی نسبت دهیم که  آن همان حفظ و نگهداری مزایای رقابتی و توسعه استراتژی (IMS) از طریق دانش نوآورانه برای دستیابی به عملکرد برتر و عالی می باشد. بنابراین، ما یک مدل مفهومی جامع از استراتژی بازاریابی هوشمندانه توسعه داده ایم.

کد مقاله B12: مؤلفه‌های کلیدی موفقیت در فعال‌سازی سیستم‌عامل برنامه‌های تلفن همراه+ ترجـــــمه

این مقاله دارای 21 صفحه بوده که در سال 2017 منتشر شده است. چکیده لاتین و ترجمه آن را می توانید از قسمت زیر مشاهده کنید. برای سفارش این ترجمه می توانید با شماره زیر تماس حاصل فرمایید.

09384505489

کد مقاله B12

چکیده

این پژوهش به بررسی و کاوش مؤلفه‌های کلیدی فعال‌سازی توسعه  سیستم‌عامل برنامه‌های تلفن همراه از طریق تحلیل تطبیقی فروشگاه برنامه شرکت اپل و سیستم‌عامل‌های نرم‌افزاری شرکت سامسونگ بر اساس مدل نوآوری‌های خدماتی فشرده فناوری‌های ارتباطات و اطلاعات(IISIn)  از  دیدگاه توسعه‌دهنده می‌پردازد. این پژوهش از طریق انجام مصاحبه فشرده با 14 تولیدکننده برنامه‌های تلفن همراه اجرایی شد که دارای تجربیاتی در حوزه توسعه با فروشگاه برنامه‌ای اپل و برنامه‌های سامسونگ بودند. نتایج به‌دست‌آمده حاکی از این است که ازجمله مهم‌ترین مؤلفه‌های کلیدی فعال‌سازی سیستم‌عامل از دیدگاه ارائه‌کنندگان عبارت‌اند از: 1. اجزای اصلی سیستم‌عامل و پشتیبانی فنی؛ 2. سیاست همیاری برای فعالیت‌های کاری توسعه‌دهنده؛ و 3. تضمین عایدی‌های مالی کافی برای توسعه‌دهنده. این پژوهش بر اساس تئوری داده بنیان[1] شکل‌گرفته و از مدل (IISIn) برای تعیین مؤلفه‌های موفقیت فعال‌سازی سیستم‌عامل برنامه‌های تلفن همراه بهره می‌برد. نتایج این پژوهش در هر دو ابعاد نظری و کاربردی با توجه به استراتژی‌ها و عملیات سیستم‌عامل‌های توسعه برنامه‌های تلفن همراه نقش مهمی را ایفا می‌کنند.

کد مقاله B11: مدیریت دانش (KM)تلفن همراه: توسعه و یکپارچه‌سازی فروشگاه برنامه‌سازمانی (EAS) با سیستم مدیریت دانش (KM) موجود (فعلی)+ ترجمه

این مقاله دارای 6 صفحه بوده که در سال 2011 منتشر شده است. چکیده لاتین و ترجمه آن را می توانید از قسمت زیر مشاهده کنید. برای سفارش این ترجمه می توانید با شماره زیر تماس حاصل فرمایید.

09384505489

کد مقاله B11

چکیده

جهانی‌شدن و پیشرفت فناوری‌های تلفن همراه در سازمان‌ها به‌طور چشم‌گیری نیروهای کاری تلفن همراه را افزایش داده است. فروشگاه نرم‌افزار موسسه  فروشگاه برنامه‌سازمانی (EAS) ازجمله پدیده‌های نوظهور و پیشگام در کنترل کردن فناوری‌های تلفن همراه برای دستیابی به راه‌حل‌های سازمانی است. این راه‌حل‌ها بسیار متنوع بوده و روی حوزه‌هایی متمرکز است که توجه اندکی به‌سوی آن‌ها معطوف شده است. مفهوم مدیریت دانش تلفن همراه (mKM) هنوز در مرحله معرفی خویش قرار دارد. این پژوهش چارچوبی را برای درک توسعه و یکپارچه‌سازی فروشگاه برنامه‌سازمانی (EAS) در راستای استراتژی‌های مدیریت دانش موجود سازمان عرضه خواهد داشت. مفاهیم معماری خدمت گرا (SOA) در توسعه و یکپارچه‌سازی برنامه‌های تلفن همراه بکار گرفته می‌شود. همچنین پیشنهاد می‌شود برای معرفی ساختار حاکمیت رسمی برای سیستمی یکپارچه اقدام گردد. سودمندی و منفعت چارچوب پیشنهادشده، تقویت و افزایش انعطاف‌پذیری، اثربخشی، کارایی، فراگیری و پیوند و ارتباطات برای ازجمله تلاش‌های پیاده‌سازی مدیریت دانش سازمانی می‌باشد. در پایان با ارائه چند پیشنهاد کاربردی برای توسعه فروشگاه برنامه‌سازمانی (EAS) و همچنین بحث در مورد چالش‌های پیش رو و آینده توسعه برنامه‌های تلفن همراه به نتیجه‌گیری خواهیم پرداخت.

کد مقاله B10: آیا حسابداری خدمات بخش عمومی منوط به دوره‌های آموزشی است؟+ ترجمه

این مقاله دارای 18 صفحه بوده که در سال 2013 منتشر شده است. چکیده لاتین و ترجمه آن را می توانید از قسمت زیر مشاهده کنید. برای سفارش این ترجمه می توانید با شماره زیر تماس حاصل فرمایید.

09384505489

کد مقاله B10

چکیده

هدف

پژوهش حاضر درصدد تحلیل قلمرو و حوزه‌ای است که دوره‌های کارشناسی در نیوزیلند شامل رضایت در مورد مسائلی از سوی بخش‌های عمومی و غیرانتفاعی و همچنین تمرکز روی کسب‌وکارهای انتفاعی می‌باشد.

طراحی/روش‌شناسی/رویکرد

پژوهش حاضر بر اساس این فرض شکل‌گرفته است که حسابداری دقیق محتوا در درون محیط خدمات بخش عمومی الزامی و ضروری است که مبادلات پیچیده و مبهم می‌باشند، و همچنین دارای تمرکز بلندمدتی هستند، و اینکه دولت اغلب اوقات یک نقش قانونی را ایفا می‌کند.در این پژوهش از اطلاعات معلمان، مطالعه مبانی نظری و ادبیات پژوهش و مصاحبه‌های نیمه ساختاریافته استفاده‌شده است.

کد مقاله B9: بررسی اثرات توانمندسازی کارکنان، کارتیمی و آموزش کارکنان روی رضایت شغلی +ترجمه

این مقاله دارای 11 صفحه بوده که در سال 2016 منتشر شده است. چکیده لاتین و ترجمه آن را می توانید از قسمت زیر مشاهده کنید. برای سفارش این ترجمه می توانید با شماره زیر تماس حاصل فرمایید.

09384505489

کد مقاله B9

چکیده

ایجاد رضایت شغلی بدون شک یکی از اهداف هر سازمان به شمار می‌رود. این پژوهش به‌منظور بررسی اثرات توانمندسازی، کارتیمی و آموزش کارمندان روی رضایت شغلی در بخش تحصیلات عالی می‌باشد. داده‌های از میان 242 کارمندان دانشگاه‌های دولتی در شمال مالزی از طریق پرسشنامه آنلاین می‌باشد. داده‌های جمع‌آوری از طریق معادلات ساختاری از طریق برنامه آماری AMOS موردبررسی و تحلیل قرار گرفتند. نتایج حاکی از این بود توانمندسازی کارکنان دارای اثر مثبتی روی رضایت مشتری می‌باشد. همچنین مشاهده شد کارتیمی  دارای اثر مثبتی روی رضایت شغلی می‌باشد. درنهایت، یافته حاکی از این بود که آموزش کارکنان دارای اثر مثبتی روی رضایت شغلی می‌باشند.

کد مقاله B8: مطالعه تجربی تأثیر جهت‌گیری زنجیره تأمین فردی و سازمانی روی مدیریت زنجیره تأمین+ ترجمه

این مقاله دارای 7 صفحه بوده که در سال 2016 منتشر شده است. چکیده لاتین و ترجمه آن را می توانید از قسمت زیر مشاهده کنید. برای سفارش این ترجمه می توانید با شماره زیر تماس حاصل فرمایید.

09384505489

کد مقاله B8

چکیده

این پژوهش به‌طور تجربی به بررسی و شناسایی اجزای جهت­گیری زنجیره تأمین فردی (SCO) به‌عنوان پیامد SCO سازمانی می‌پردازد و روابط علی بین SCO سازمانی و مدیریت زنجیره تأمین (SCM) را تحلیل می‌کند. پژوهش حاضر در شرکت‌های کره‌ای اجرا گردید و برای آزمون فرضیه‌های پژوهش از روش حداقل مربعات جزئی (PLS) استفاده شد. نتایج حاکی از این است SCO فردی دارای تأثیر مثبت روی SCO سازمانی دارد. SCO سازمانی تأثیر معنی‌داری روی مدیریت زنجیره تأمین استراتژیک (SCM) دارد. مدیریت زنجیره تأمین استراتژیک (SCM) نیز روی مدیریت زنجیره تأمین عملیاتی (SCM) تأثیر معنی‌داری دارد. تحقیق حاضر درک ما از مؤلفه‌های اجتماعی و رفتاری مدیریت زنجیره تأمین را از طریق طبقه‌بندی SCO در قالب SCO فردی و سازمانی وسعت بخشیده و روابط علی بین آن‌ها را شناسایی می‌کند.

کد مقاله B7: مطالعهای در مورد مدل‌های چرخه حیات سازمانی + ترجمه

این مقاله دارای 13  صفحه بوده که در سال 2007 منتشر شده است. چکیده لاتین و ترجمه آن را می توانید از قسمت زیر مشاهده کنید. برای سفارش این ترجمه می توانید با شماره زیر تماس حاصل فرمایید.

09384505489

کد مقاله B7

چکیده

از آغاز سال‌های 1950 که برای اولین بار از سوی Kenneth Boulding مفهوم چرخه‌های سبک زندگی سازمانی مطرح گردید، بحث در مورد این مفهوم با بسیاری از رشته‌ها ازجمله مدیریت، سرپرستی عمومی، آموزش، علوم اجتماعی، روانشناسی و بازاریابی مطرح گردیده و در یک راستا قرار گرفت.

پژوهش حاضر یک مدل  چرخه حیات کلی و چند نوع مختلف آن را ارائه کرده و در مورد نقاط ضعف تئوری چرخه حیات بحث و استدلال می‌کند و همچنین درصدد پاسخ به دو سؤال اصلی در ارتباط با چرخه‌های حیات می‌باشد.

اولاً: آیا چرخه حیات سازمان دارای گام‌های توسعه می‌باشد؟

ثانیاً: چگونه چرخه سازمانی با چرخه حیات زیست پذیری در ارتباط بوده و شبیه یکدیگر می‌باشند؟

یکی دیگر از مسائل در پژوهش حاضر، این است که چگونه مدیران رومی چرخه حیات سازمانی را سازمان‌دهی کردند؟

کلمات کلیدی: بقاء، چرخه سازمانی، افول، انحلال، پیری.