گروه آمار سبز

ارائه دهنده کلیه خدمات برتر دانشجویی از قبیل لایسنس نرم افزار، تحلیل آماری کمی/کیفی فصل چهارم پایان نامه، ترجمه، مشاوره و ...

گروه آمار سبز

ارائه دهنده کلیه خدمات برتر دانشجویی از قبیل لایسنس نرم افزار، تحلیل آماری کمی/کیفی فصل چهارم پایان نامه، ترجمه، مشاوره و ...

گروه آمار سبز

سایت گروه آمار سبز با بی شمار محصولات آموزشی، لایسنس نرم افزارها

******************
پل ارتباطی با ما:
09384505489
ساعات پاسخگویی صبح ها: 11 الی 13؛ عصرها: 16 الی 18؛ «فقط در ساعات اعلام شده از طریق تماس تلفنی، پاسخگوی شما هستیم» روزهای پنج شنبه، جمعه و ایام تعطیل پاسخگویی فقط از طریق پیام رسان واتس اَپ و تِلگرام

******************
آدرس زیر را در نوار آدرس مرورگرتان، کپی و پیست کنید و دکمه اینتر را بزنید:

Https://gstatgroup.com
توجه توجه
تهیه محصولات گروه آمار سبز تنها از طریق آدرس سایت بالا امکان پذیر است و هیچ ارسالی از طریق CD و DVD صورت نمی گیرد.
مواظب افراد سودجو باشید که در قالب نام برند گروه آمار سبز آموزش های بی ارزش را عرضه می کنند.

کد شامد ساماندهی:
1-1-765490-64-0-8

۲۵ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «آموزش متغیر تعدیلگر در پی ال اس نسخه 2 و سه» ثبت شده است

این مقاله دارای 20 صفحه بوده که در سال 2008 منتشر شده است. چکیده لاتین و ترجمه آن را می توانید از قسمت زیر مشاهده کنید. برای سفارش این ترجمه می توانید با شماره زیر تماس حاصل فرمایید.

09384505489

کد مقاله B4

چکیده

هدف

هدف این پژوهش پرداختن و بررسی تئوری‌هایی مرتبط با رهبری، فرهنگ‌سازمانی و اجتماعی سازی سازمانی و تئوری‌هایی است که برخی از ابعاد اجتماعی گرایی(از قبیل انگیزش کارمندان برای ، و یا فقدان، مشارکت) می‌توانند روی فرهنگ سازمان تأثیرگذار باشند.

طراحی/روش‌شناسی/رویکرد

ابزار گردآوری داده‌های این پژوهش پرسشنامه می‌باشد و در میان 166 کارمند سازمان‌های متنوع توزیع گردیده تا رهبران  آن‌ها را ارزیابی نموده و همه متغیرها در سازمان‌ها را اندازه‌گیری نماید. همبستگی و تحلیل رگرسیونی در این پژوهش به کار گرفته‌شده است.

یافته‌ها

همبستگی‌ها حاکی از این بود که رفتارهای رهبری در فرهنگ دیوان‌سالاری بسیار کنترل محور/گرا و همچنین در فرهنگ نوآورانه بسیار انعطاف‌پذیر می‌باشد، اما در نقطه مقابل انتظارات ما، در فرهنگ حمایتی بسیار کنترل گرا مشاهده گردید. رگرسیون‌ها این نتایج را تائید کردند و نشان دادند که هر دو مؤلفه رهبری و اجتماعی سازی واریانس معنی‌داری را در همه فرهنگ‌ها توضیح می‌دهند. رفتارهای رهبری همچنین به‌طور متفاوتی با حاکمیت مفهوم اجتماعی سازی در ارتباط بوده و عمده این رفتارها را تائید می‌کند اما برخی از جوانب نظریه سازمان را رد می‌کند.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۸ شهریور ۹۸ ، ۱۸:۱۸
گروه آمار سبز

این مقاله دارای 13 صفحه بوده که در سال 2016  منتشر شده است. چکیده لاتین و ترجمه آن را می توانید از قسمت زیر مشاهده کنید. برای سفارش این ترجمه می توانید با شماره زیر تماس حاصل فرمایید.

09384505489

کد مقاله B3

چکیده

هدف پژوهش حاضر بررسی مدیران فعلی و آتی در حوزه مدیریت تکنولوژی (TM)، می‌باشد همان افرادی که به آن‌ها آموزش داده می‌شود. بعد از ارائه توضیح کوتاهی در مورد مدیریت تکنولوژی (TM) به‌عنوان یک قواعد و اصل مدیریتی، چالش‌های بالقوه‌ای بسیار محتمل است که در حوزه‌ای ظهور کنند که بر اساس سه فرایندی که در چارچوب مدیریت تکنولوژی (TM) مطرح است: نوآوری، عملیات سازی و استراتژی. لذا، یک مجموعه‌ای از قواعد با عنایت به تأثیر بالقوه این چالش‌ها روی متخصصین مدیریت تکنولوژی (TM) ظهور می‌نماید. تمرکز روی یک دیدگاه و چشم‌انداز بلندمدت برای متخصصین مدیریت تکنولوژی (TM) فرصت‌هایی را فراهم می‌آورد تا دانش و مهارت‌های خویش را بکار گیرند به‌گونه‌ای که برای مقابله با این چالش‌ها که احتمالاً در آینده با آن روبرو می‌گردند، آماده شوند. درنهایت، برای متخصصین و مربیان پیشنهادات و راهکارهای عملی ارائه خواهد شد.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۸ شهریور ۹۸ ، ۱۸:۰۷
گروه آمار سبز

این مقاله دارای 14 صفحه بوده که در سال 2016 منتشر شده است. چکیده لاتین و ترجمه آن را می توانید از قسمت زیر مشاهده کنید. برای سفارش این ترجمه می توانید با شماره زیر تماس حاصل فرمایید.

09384505489

کد مقاله B2

چکیده

شرکت‌ها براین باور هستند که برای دستیابی به امتیاز مدیریت دانش تنها نباید برندهای خویش را ارتقا دهند؛ بلکه همچنین باید عملکرد تجاری کسب‌وکار خویش را رونق ببخشند. به‌هرحال، این آن شرایطی باشد و یا نباشد، شواهد قطعی موجود نیست که تائید و تصویب نماید که برتری از طریق امتیاز گیری بتواند عملکرد تجاری سازمان را بهبود بخشد. هدف اصلی این پژوهش بررسی این موضوع است که آیا شرکت‌های که دارای امتیاز وبرتری بنیاد دانش مدیریتی و اجرایی هستند می‌توانند عملکرد تجاری کسب‌وکار خویش را نسبت به شرکت‌هایی که این ویژگی را ندارند، عملکرد خویش را ارتقا دهند(معروف به شرکت‌های Non-MAKE Award Winner).

پژوهش حاضر از تحلیل کیفی عملکرد تجاری بر اساس داده‌های جمع‌آوری‌شده از 59 شرکت MAKE Award Winner و 59 شرکت Non-MAKE Award Winner بر اساس سرمایه‌گذاری بازارشان به‌منظور شناسایی تفاوت‌ها و شباهت‌ها استفاده کرده است. یکی از محدودیت‌های پژوهش حاضر، کوچک بودن اندازه نمونه آماری پژوهش و سختی در شناسایی شرکت‌های قابل‌مقایسه‌ای است چراکه بسیاری از شرکت‌های برنده امتیاز محور پیش‌ازاین شناخت طبقه جهانی را تجربه کرده‌اند.

بر اساس نتایج به‌دست‌آمده از تحلیل داده­ها، کارایی سرمایه (CEE)، قدرت توصیفی بالایی از حیث رگرسیون میان شرکت‌های MAKE Award Winner نسبت به دیگر رقبای خویش دارند. کارایی سرمایه انسانی (HCE) و سرمایه عقلایی ارزش‌افزوده (VAIC) به‌طور منفی با ATO در شرکت‌های Non-MAKE Award Winner در ارتباط می‌باشند. به‌هرحال، چنین همبستگی‌هایی در شرکت‌های MAKE Award Winner مشاهده نگردید. در پژوهش حاضر، جهت‌گیری‌هایی برای پژوهش‌های آتی بحث و استدلال می‌شود.

کلمات کلیدی: Award Winner، مدیریت دانش، سرمایه ذهنی، سرمایه عقلایی ارزش‌افزوده (VAIC)، عملکرد سازمانی.

 

The impact of intellectual capital on companies’ performances: A study based on MAKE Award Winners and non-MAKE Award winner companies
Abstract
Organizations believe that obtaining a knowledge management award will not only promote their brands but also enhance their business performance. However, this may or may not be the case as there is no definitive evidence that winning such an award would improve an organization's business performance. The purpose of this study is to explore whether companies that have received the Most Admired Knowledge Enterprise (MAKE) Award boast a better business performance than those that did not get the award (non-MAKE winner companies). This research involves a quantitative analysis of business performance conducted based on the data collected from fifty-nine previous MAKE winners and fifty-nine comparable non-MAKE winner companies according to their market capitalization to identify similarities and differences. This study is limited by its small sample size and the difficulty of identifying the comparable companies as many award winning companies already receive world-class recognition. Based on the data analysis, capital efficiency (CEE) shows much higher explanatory power in the regression among MAKE award winners than their counterparts. Human capital efficiency (HCE) and value added intellectual capital (VAIC) are negatively correlated with ATO in non-MAKE winner companies. How'ever, such correlation is not found in MAKE-award winners. Further implications are discussed in this paper.

Keywords: MAKE Award, Knowledge Management, Intellectual Capital, VAIC, Organizational Performance

 

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۸ شهریور ۹۸ ، ۱۷:۵۸
گروه آمار سبز

این مقاله دارای 8 صفحه بوده که در سال 2012 منتشر شده است. چکیده لاتین و ترجمه آن را می توانید از قسمت زیر مشاهده کنید. برای سفارش این ترجمه می توانید با شماره زیر تماس حاصل فرمایید.

09384505489

کد مقاله B1

 

چکیده

ما درصدد بررسی اعتبار منابع انسانی (HR) از طریق شناسایی ارزش‌های سازمانی به‌عنوان یک پیامد کلیدی برای (1) به‌کارگیری سازمان از اعتبار منابع انسانی(HR) بوده و (2) آیا اعضای سازمانی دنباله گیری اعتبار منابع انسانی(HR) را برمی‌گزینند یا خیر. بر اساس مبانی و ادبیات نظری که تأثیر ارزش‌های سازمانی روی رفتار و نگرش‌های سازمان و کارکنان آن تائید کرده است، ما پیشنهاد می‌کنیم که ارزش‌های کلیدی سازمانی روی طیف و گستره‌ای تأثیر خواهند گذاشت که سازمان و اعضای آن به اعتبار منابع انسانی(HR) ارزش می‌نهند. به‌ویژه، در پژوهش حاضر ما به بررسی رابطه بین ارزش‌های سازمانی نوآوری، جهت‌گیری‌ها و گرایش‌ها افراد و کارکنان، و پایداری و طیفی می‌پردازیم که سازمان‌ها از اعتبار منابع انسانی(HR) برای گزینش رسالت و اهداف سازمانی استفاده می‌کنند. علاوه‌براین، ما پیشنهاد می‌کنیم که  این ارزش‌های کلیدی سازمانی همچنین روی این موضوع که آیا اعضای سازمان اعتبار منابع انسانی(HR) را دنبال می‌کنند یا خیر تأثیر می‌گذارد. بررسی و کاوش رابطه بین ارزش‌های کلیدی سازمانی و اعتبار منابع انسانی(HR) برای درک ما از کارکردهای منابع انسانی(HR) و رفتار کارکنان آن‌ها امری ضروری و حیاتی است و نمی‌توان از آن چشم‌پوشی کرد. با یک تمرکز سازمانی آینده‌نگر، ما اثرات بالا-پایین ارزش‌های سازمانی روی ارزش‌های اعتبار منابع انسانی(HR) برجسته کرده و پژوهش‌های آتی را برای پرداختن به کاوش‌ها و بررسی پیامدهای اعتبار منابع انسانی(HR) فرامی‌خوانیم.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۸ شهریور ۹۸ ، ۱۷:۴۰
گروه آمار سبز

این مقاله دارای 8 صفحه بوده که در سال 2015 منتشر شده است. چکیده لاتین و ترجمه آن را می توانید از قسمت زیر مشاهده کنید. برای سفارش این ترجمه می توانید با شماره زیر تماس حاصل فرمایید.

09384505489

کد مقاله A30

چکیده:

پروژه ها، مانند شرکت ها، یک شبه و ناگهانی با شکست مواجه نمی شوند. وقتی یک شرکتی شکست می خورد، این امر اغلب اوقات به ابعاد عملیاتی مرتبط نیست، بلکه این موضوع به عدم توانایی برای اندیشیدن و تفکر در مورد نیروهای مشتق شده مربوط می شوند که ممکن است چشم انداز کسب و کار را در مسیر مختل کننده قرار دهند. براساس این نوع نگرش، سازمان های باید امروزه در جستجوی رویکردهای متنوع و مختلف برای رویارویی با این شرایط عدم اطمینان باشند و به عنوان نتیجه ای از این رخداد، نگرش به عنوانی ابزاری پشتیبان برای برنامه ریزی های بلند مدت محبوبیت بالایی را در سطوح شرکتی و دولتی بدست آورده است. با توجه به این موضوع که پروژه ها به اشتراک گذاشته با نگرش با جهت گیری مشابه به سمت آینده و رویارویی با این عدم قطعیت، لذا این سوال مرتبط مطرح می شود که آیا این نگرش می تواند برای بهبود کارکرد مدیریت پروژه بکار گرفته شود. برای کاوش و بررسی در راستای این پرسش،این پژوهش یک مرور نظامند بر موضوع نگرش در جهت ادبیات مدیریت پروژه را دنبال می کند. این مرور هدفمند نشان داد که یک رابطه صریح بین نگرش و مدیریت پروژه وجود دارد و اگرچه دارای محدودیت هایی است، مدارک و شواهد موجود پیشنهاد می کنند که تطبیق پذیری با این نگرش ارزشمند می باشد. این پژوهش سهمی در کالبد پژوهش های تجربی در این حوزه مهم برای خود ایجاد کرده است و با این هدف که از سوی شرکای مدیریت پروژه و در انجمن های آکادمیک تجربی محور که تمایل وافری در زمینه توسعه نگرش های جدید در رویکردهای جدید به منظور مدیریت بهتر پروژه ها صورت گرفته است.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۸ شهریور ۹۸ ، ۱۵:۵۵
گروه آمار سبز

این مقاله دارای 12 صفحه بوده که در سال 2016 منتشر شده است. چکیده لاتین و ترجمه آن را می توانید از قسمت زیر مشاهده کنید. برای سفارش این ترجمه می توانید با شماره زیر تماس حاصل فرمایید.

09384505489

کد مقاله A29

چکیده:

 

در عصر حاضر، یک مدل رسمی برای توضیح پویایی سیستم‌های نوآوری فناوارانه وجود ندارد. این پژوهش یک مدل پویای سیستمی را ارائه داده است که مفهوم موتورهای نوآوری، با توجه به ادبیات نظری مربوطه در خصوص ظهور سیستم‌های نوآوری فناورانه، با ایده گذرگاه‌های انتقالی که به‌عنوان بخشی از تفکر چارچوب چند سطحی توسعه داده‌شده است، یکپارچه‌سازی می‌کند. با توجه به ماهیت آن، سهم اصلی این مطالعه، تقاطع دو چارچوب کلیدی در داخل مدل پویای سیستمی می‌باشد که می‌تواند به‌عنوان سنگ زیربنایی برای پژوهش‌های آتی در نظر گرفته شود. الگو مدل از طریق تجزیه تحلیل‌های پویای TIS درزمینه های مسیرهای انتقالی مختلف تحت شرایط متنوع موردنظر نشان داده‌شده است. همچنین پژوهش حاضر پیشنهاد‌ها و موضوعات به­روزی را که از طریق آزمون و بررسی و یا توسعه‌های آتی مدل فعلی، قابل‌پیگیری و بسط­دادن می‌باشند، ارائه می‌کند.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۸ شهریور ۹۸ ، ۱۵:۴۰
گروه آمار سبز

این مقاله دارای 7 صفحه بوده که در سال 2014 منتشر شده است. چکیده لاتین و ترجمه آن را می توانید از قسمت زیر مشاهده کنید. برای سفارش این ترجمه می توانید با شماره زیر تماس حاصل فرمایید.

09384505489

کد مقاله A27

چکیده
پدیده ارزشی اطلاعاتی در کشور اندونزی به‌گونه‌ای است که اطلاعات تنها در بخش تصمیم‌گیری بکار گرفته می‌شود؛ بلکه برای امور رسمی نیز بکار برده می‌شود. با به‌کارگیری 195 پاسخ‌دهنده از میان 430 مدیر شرکت‌های تولیدی اغلب از میان Jakarta، Indonesia، ما در این پژوهش به آزمون و تحلیل این موضوع می‌پردازیم که آیا ساختارهای رسمی و غیررسمی اختیار کنترل و استراتژی تجاری روی ویژگی‌های سیستم اطلاعاتی حسابداری مدیریت (MAIS) تأثیر دارد. در پژوهش حاضر مشاهده شد که اختیار رسمی و غیررسمی و استراتژی تجاری به‌طور معنی‌دار و مثبتی روی ویژگی‌های سیستم اطلاعاتی حسابداری مدیریت (MAIS) تأثیر می‌گذارد. استراتژی تجاری و رسمی اثر بالایی روی سیستم اطلاعاتی حسابداری مدیریت (MAIS) برای اتخاذ تصمیم‌گیری داشته این در حالی است که صورت رسمی آن اثر کمتری به همراه خواهد داشت. استراتژی تجاری اثر قوی وبرتری روی توسعه سیستم اطلاعاتی حسابداری مدیریت (MAIS) دارد. اختیار رسمی در نقطه مقابل صورت غیررسمی آن می‌باشد. استراتژی تجاری با اختیار رسمی نسبت به غیررسمی آن تطابق و سازگاری بالایی دارد. این مهم منجر می‌گردد استراتژی تجاری مدیران نباید تنها بر اساس اطلاعات رسمی باشد بلکه باید موارد غیررسمی آن را نیز در نظر بگیرند.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۷ شهریور ۹۸ ، ۱۵:۰۳
گروه آمار سبز

این مقاله دارای 9 صفحه بوده که در سال 2015 منتشر شده است. چکیده لاتین و ترجمه آن را می توانید از قسمت زیر مشاهده کنید. برای سفارش این ترجمه می توانید با شماره زیر تماس حاصل فرمایید.

09384505489

کد مقاله A26

چکیده

این پژوهش روی بسط و توسعه برند خرده‌فروشی از دیدگاه مشتری تمرکز دارد وقتی محصولات غیر قراردادی- در این مقاله محصولات دارویی- که از سوی برند بخش خصوصی ارائه و تولید می‌گردد. مدلی که در آن نگرش در راستای توسعه(ATE) اثر برخی از پیامدها را-ترجیحات برند ملی(NBP)، اعتماد به خرده‌فروش(T)، تناسب(FIT) دانش بخش برند خصوصی(PLK) و نوآوری مصرف‌کننده- اثر قصد برای خرید برند بخش خصوصی(INTB) را تسهیل می‌کند، را پیشنهاد و آزمون می‌کند. اثرات مستقیم با عنایت به NBP و FIT همچنین آزمون شدند. 500 پرسشنامه از میان نمونه آماری متشکل از مصرف‌کنندگان خرده‌فروشی‌ها جمع‌آوری گردید. مدل‌سازی معادلات ساختاری برای آزمون فرضیه‌ها بکار گرفته شد. مدل برازش خوبی را نشان داده و فرضیه‌های پژوهش به‌جز فرضیه INN ، تائید گردید.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۷ شهریور ۹۸ ، ۱۴:۳۹
گروه آمار سبز

این مقاله دارای 12 صفحه بوده که در سال 2015 منتشر شده است. چکیده لاتین و ترجمه آن را می توانید از قسمت زیر مشاهده کنید. برای سفارش این ترجمه می توانید با شماره زیر تماس حاصل فرمایید.

09384505489

کد مقاله A25

چکیده:

در سال‌های اخیر تعداد متعددی از مدل‌های ارزش ویژه برند مبتنی بر مشتری (CBBE) و شاخص‌های ارزیابی در ادبیات و مبانی نظری نام/علامت تجاری ارائه‌شده است. به‌هرحال، ارزیابی و بررسی ارزش ویژه برند در حوزه برند خصوصی (PL) از محدودیت‌های بالایی برخوردار است. این پژوهش در تلاش است تا اعتبار دو مدل برتر CBBE را که از سوی افرادی ازجمله Yoo و Donthu (2001) و Nam، Ekinci و Whyatt (2011) با یکدیگر مقایسه کند. به‌منظور آزمون مدل‌ها و یک مقایسه تطبیقی، پژوهش حاضر داده‌های پژوهش را از 236 پاسخ‌دهنده که در ارتباط با برچسب‌های بخش خصوصی در اسپانیا بودند، جمع‌آوری کرد. فهرستی از 30 عدد مدل و پوشاک ورزشی با برچسب‌های خصوصی به پاسخ‌دهندگان ارائه شد. این برندها /نام‌های تجاری به مغازه‌های خرده‌فروش که در آن به فروش می‌رسند، ارتباطی ندارند. نتایج پژوهش حاضر حاکی از این است که مدل بسط داده‌شده CBBE که از سوی Nam و همکاران (2011) و Ciftci، Ekinci و Whyatt (2014) ارائه‌شده است از پایایی بالایی برخوردار بوده و معتبرتر از مدل Yoo و Donthu برای ارزیابی برندهای تجاری خصوصی می‌باشد. همچنین در پایان این مطالعه توصیه‌ها و پیشنهادات کاربردی مدیریتی ارائه خواهد شد.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۷ شهریور ۹۸ ، ۱۴:۱۴
گروه آمار سبز

این مقاله دارای 10 صفحه بوده که در سال 2014 منتشر شده است. چکیده لاتین و ترجمه آن را می توانید از قسمت زیر مشاهده کنید. برای سفارش این ترجمه می توانید با شماره زیر تماس حاصل فرمایید.

09384505489

کد مقاله A24

چکیده

ادبیات و پیشینه بخش خصوصی گسترده‌ای مرتبط با مدیریت تغییر سازمانی وجود دارد. به‌هرحال، پژوهش‌های اخیر اکیداً تأکید می‌کنند که مفهوم ویژه و خاص سازمان‌های بخش عمومی و خصوصی ممکن است پیامدهای را برای تغییر سازمانی مدیریت به همراه داشته باشد. این پژوهش به بررسی این موضوع می‌پردازد که کدامین طیف رویکردهای مختلف تغییر و رهبری خلاق ناظران مستقیم در ارتباط با اجرا و پیاده‌سازی مؤثر و اثربخش تغییر سازمانی در سازمان‌های بخش عمومی بوده و کدام ساختار دیوان‌سالاری سازمان‌های عمومی منجر به اجرا و پیاده‌سازی تغییرات ویژه سازمانی می‌گردد. اجرا و پیاده‌سازی تغییر سازمانی در سازمان‌های بخش عمومی هلندی از طریق روش‌های کیفی و تکنیکی موردمطالعه قرارگرفته است. نتایج نشان داد که سازمان‌های دیوان‌سالاری ممکن است تغییر سازمانی را به‌طور مؤثر و اثربخش‌تر با رویکردهای تغییر جدید و درحال‌توسعه و همچنین برنامه‌ریزی‌شده پیاده‌سازی کنند. سهم رهبری خلاق به نوع رویکرد تغییر و ساختار سازمانی بستگی دارد. رفتار رهبر خلاق سرپرست مستقیم به‌طور محدودی با فرایندهای برنامه‌ریزی‌شده تغییر در ارتباط می‌باشند و یکی از مؤلفه‌های اصلی در فرایندهای جدید و درحال‌توسعه تغییر در حوزه غیر بوروکراتیک به شمار می‌رود. اگرچه ادبیات مرتبط با مدیریت تغییر تقریباً  روی رهبری مدیران ارشد تأکید دارد، نقش رهبری سرپرستان مستقیم نباید تغییر سازمانی در سازمان‌های بخش عمومی را مورد مسامحه و فراموشی قرار دهند.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۷ شهریور ۹۸ ، ۱۴:۰۱
گروه آمار سبز